RESOLVENDO OS PROBLEMAS DE COMUNICAÇĂO INTERNA

Área: Indústria

PROGRAMA

1.    A COMUNICAÇĂO COMEÇA NA LIDERANÇA

a.    Como realizar o Feedback;

b.    Motivaçăo baseada na perspectiva, sem hipocrisia;

c.    Reconhecimento alinhado ŕs políticas de Gestăo de Pessoas da MDF;

d.    Critérios para o Desenvolvimento de Pessoas

e.    Aumento de produtividade através da liderança

f.     Criaçăo de valor ao funcionário: Implementaçăo do endomarketing

g.    Diferenças para o líder: responsabilidade versus autonomia.

h.    Gerenciamento de competęncias na prática.

2.    RESOLUÇĂO DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS DE COMUNICAÇĂO DAS EMPRESAS:

a.    Falta de objetivos claros e coerentes;

b.    Diferença de competęncias;

c.    Falta de habilidade no tratamento interpessoal;

d.    Erro no planejamento estratégico;

e.    Diferença entre o discurso e a prática;

f.     Dificuldades da área de Recursos humanos;

g.    Crescimento acima da estrutura;

h.    Organograma inadequado;

i.      Erros nos critérios de promoçăo;

j.      Falta de um canal específico de comunicaçăo;

k.    Excesso de reuniőes;

l.      Falta de comprometimento;

m.   Ausęncia de documentaçăo da informaçăo;

n.    Criaçăo de barreiras entre as áreas;

o.    Lentidăo nos processos;

p.    Falta de profissionalismo nas decisőes

3.    A COMUNICAÇĂO DE EXCELĘNCIA: POSTURA E ORATÓRIA

a.    Para delegar funçőes;

b.    Na comunicaçăo de decisőes;

c.    Entre os níveis hierárquicos da MDF

d.    Na apresentaçăo de objetivos e estratégias;

e.    Para gerenciamento de crises

f.     Para o desenvolvimento de uma comunicaçăo interna eficaz

INSCRIÇÃO